海底捞企业文化实战解析与应用指南.pdfVIP

为什么海底捞职工很少离职？看看对离职职工待遇就知道

了！

租第一个店面就被骗了整整万是张勇账上所有的现金对方背景强劲这钱完全追不回来张勇说当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭张勇都不敢给他打后来听说这群人要找黑社会解决骗子他才给主管经理打了他说你们就值万干点正经事吧大体是自己不要犯法去帮公司追钱的

海底捞

有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，

就算是这个人被

小肥羊

挖走了，也给。

张勇

解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有奉献，应该补偿。

他说，如果是小区经理(大概管5家分店左右)走，给20万;大区经理走，送一家

火锅店，大概800万。

你看到的海底捞职工真诚的微笑就来自于这海底捞不考核翻台率但是海底捞的职工比谁都重视翻台率回到开头的那句话企业文化才是魂所有的利润和翻台率都是附加的随之而来的不重要的这种真诚如何不让职工有积极性尊重尊重不仅仅来自待遇不仅仅是让他们住得好吃得好

海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有

三个人。

文化才是魂。有人说，企业文化是洗脑，是宗教，甚至是传