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供应商日常合作评级细则

做采购供应链管理快十年了，我最大的感悟就是，选对供应商只是合作的开始，真正能让供应链稳定靠谱的，是日常合作里的持续跟踪和客观评价。很多公司把精力都放在招标寻源环节，选完供应商就不管了，好坏全凭对接人的印象，到出了大问题才想到要换人，不仅耽误项目，还让好供应商得不到应有的待遇，差供应商一直占用资源，最后就是恶性循环。为了把日常合作的供应商表现量化、标准化，做到公平公正公开，也让供需双方都能清晰知道合作中的问题，共同优化提升，我们制定了这套日常合作评级细则，所有规则都从日常实战中来，既有规则约束也留足了人性化空间。

1评级总则

1.1评级目的

制定这套细则的核心目的，绝不是为了给供应商挑毛病、卡门槛，而是从三个维度梳理合作：第一是客观区分供应商的日常表现，让优秀供应商能获得更多合作机会和实际优待，让表现不足的供应商清楚问题在哪，有明确方向可以改进；第二是及时淘汰合作体验差、触碰合作底线的供应商，降低供应链的潜在风险；第三是通过持续的日常评级，搭建供需双方双向提升的通道，我们提合理需求，供应商改对应问题，供应商提优化建议我们也同步调整，最终实现长期双赢。说直白点，我们和长期合作的供应商更像伙伴，不是对立面，评级就是帮我们把伙伴关系理得更顺，走得更远。

1.2适用范围

这套细则适用于所有和本公司有常态化日常合作的供应商，不管是供应生产原材料、办公耗材的实物类供