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海外油气田地面EPC工程采购成本控制措施研究

摘要：随着我国油气开发利用领域的快速发展，EPC总承包模式在海外油气田项目当中的应用更为广泛，而采购环节当中的成本控制已成为EPC工程项目建设质量的关键性影响因素。本文以EPC工程采购的概述与特点进行切入，介绍了加强采购成本管理工作的主要意义，并根据团队培养、制度构建、流程优化、供应商选定、合同内容控制以及采购监督等层面阐述了针对油气田工程项目进行采购成本控制的主要措施，供相关人员进行参考。

关键词：EPC工程；成本控制；策略研究

引言：EPC项目又称为工程总承包，主要指的是承包方对整个项目的设计方案、采购费用、施工进度以及质量安全等各个层面进行的全方位的承包管理模式，具有设计方案直观、项目环节衔接良好、建设责任明确等优势与特点。相关承包方应充分强化对EPC工程项目采购工作的重视程度，积极采取措施对项目采购成本进行控制，使项目质量及其经济效益得到充分提升。

EPC工程采购的概述与特点

EPC工程采购的概述

一般来说，EPC工程采购指的是项目承包单位按照甲乙双方合同规定以及项目建设实际需要，针对项目涉及到的建设设备、建设材料进行采购的一项工作内容，其中主要包括了采购规划、供应商选定、款项交付、物流运输、物资质量检测以及物资仓储管理等一系列流程，在整个EPC工程项目建设过程当中占据了大部分的成本比重。

EPC工程采购的特点

采购额度大

相较