工程洽商管理制度.docx

工程洽商管理制度

1总则

1.1目的

为规范公司及下属各项目工程洽商的发起、审核、审批、执行、归档全流程管理，明确各部门权责划分，防控工程变更风险，保障工程质量、进度、成本可控，维护公司合法权益，避免因洽商管理混乱引发的经济纠纷、工期延误及安全质量隐患，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、改扩建、维修类工程项目的工程洽商管理活动，涵盖设计变更、现场签证、技术核定、施工条件变更等所有涉及工程内容、参数、工程量、费用、工期调整的洽商事项。甲供材料设备参数调整、甲方直接分包单位界面调整等非施工类变更参照本制度执行。

1.3基本原则

1.3.1必要性原则：工程洽商应以解