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维修人员绩效考核方案及考核细则

一、方案总则

（一）考核目的

为科学评估维修人员工作绩效，量化工作贡献，规范维修作业流程，提升设备保障效率与质量，同时为薪酬调整、岗位晋升、技能评级、奖惩激励提供客观依据，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有在职一线维修人员，包括机械维修岗、电气维修岗、自动化维修岗、综合维修岗，驻场外包维修人员的考核可参照本方案核心条款执行，具体权重由所在部门与外包单位协商确定。

（三）考核原则

1.客观性原则：所有考核指标均以可追溯的工作记录、系统数据、现场验证结果为依据，避免主观判断与人情评分，考核误差率控制在5%以内。

2.量化导向原则：定性指标占比不超过20%，定量指标占比不低于80%，每项指标明确计算方法、数据来源与评分标准，无模糊表述。

3.关联性原则：考核内容与岗位职责、公司设备管理目标、生产保障需求直接挂钩，聚焦维修效率、质量、成本、安全核心维度。

4.公平公开原则：考核标准、流程、结果全员公示，考核结果需与被考核人面对面反馈，对考核结果有异议的可在3个工作日内提交申诉，人事行政部联合设备管理部在5个工作日内完成核查并答复。

（四）考核周期

1.月度考核：每月1-5日完成上月绩效数据统计与评分，考核结果直接关联当月绩效工资发放。

2.季度考核：每季度首月10日前完成上季度综合评分，结果作为季度奖金、技能评级调整的依据。

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