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医共体财务管理一体化实施方案

一、总体目标

以深化医药卫生体制改革为指引，依托县域医共体建设框架，构建“统一核算、集中管理、分级负责、全程管控”的财务管理一体化体系，整合医共体内各成员单位财务资源，优化收支结构，控制运行成本，提高资金使用效益，2025年末实现以下具体目标：

1.医共体内财务管理制度、会计核算规范统一覆盖率达到100%；

2.医共体总体运营成本较2023年下降8%以上，百元医疗收入消耗卫生材料降至18元以下；

3.医共体公共卫生服务资金使用合规率达到100%，结余资金统筹使用率达到90%以上；

4.医共体成员单位医保资金打包拨付结余留用率达到100%，年度结余率稳定在5%-8%区间；

5.财务信息化系统互联互通覆盖率达到100%，实现财务数据实时查询、动态监管。

二、组织架构与职责分工

（一）医共体财务管理委员会

医共体财务管理委员会是财务一体化管理的决策机构，由医共体总院院长任主任，总院分管财务副院长任常务副主任，各成员单位主要负责人、总院财务科负责人任委员，主要职责：

1.审定医共体财务一体化管理制度、年度预算、决算方案、收益分配方案；

2.统筹协调医共体内重大资金调度、资产处置、投融资事项，单笔50万元以上的资金支出需经委员会集体审议；

3.监督财务一体化运行，定期听取财务运行情况报告，调整优化管理策略；