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样品室绩效考核标准

一、绩效考核总则

（一）考核目的

为规范样品室管理，明确样品室各岗位工作产出标准，强化样品管理全流程质量管控，提升样品出入库效率、存储安全性与客户服务响应速度，充分调动样品室岗位员工的工作积极性与主动性，建立公平透明的价值分配与岗位晋升机制，支撑公司新品研发、市场推广、客户对接等核心业务的高效推进，特制定本绩效考核标准。本标准适用于样品室全体在岗正式员工、试用期员工及劳务派遣员工，不同岗位可根据岗位属性调整考核指标权重，核心考核规则统一执行。

（二）考核周期

1.月度考核：自然月为考核周期，次月5个工作日内完成上月考核评分、结果汇总与反馈；

2.季度考核：自然季度为考核周期，每季度首月10个工作日内完成上季度考核，汇总三个月度考核成绩并结合季度重点工作完成情况调整最终得分；

3.年度考核：自然年度为考核周期，次年1月15个工作日内完成年度考核，汇总四个季度考核成绩结合年度工作总结、能力评估得出最终考核结果。

（三）考核适用范围

本标准覆盖样品室全部岗位，具体包括：样品室主管、样品管理员、样品研发助理、样品清洁维护员、客户对接专员五个核心岗位，各岗位考核指标权重根据核心职责差异化设置。

二、岗位职责梳理

（一）样品室主管岗位职责

1.全面统筹样品室日常运营管理，制定完善样品管理流程与制度，把控样品室年度、季度、月度工作目标；

2.负责样品室人员排班、岗位