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劳务用工管理体系

我从事人力资源用工管理咨询快十年了，接触过大大小小上百家企业，见过太多企业因为劳务用工管理混乱，本来赚了点小钱最后出了劳资纠纷，赔得底掉，也见过不少中小加工厂、服务型企业靠着一套完善的劳务用工管理体系，既降了固定用工成本，又稳住了劳务工人队伍，旺季招工从来不愁。这些年的经历让我深深觉得，一套合格的劳务用工管理体系从来不是写在制度墙上的废纸，也不是专门用来规避责任的工具，它是企业和劳动者双向的保障，是现在弹性用工越来越普及的背景下，企业必须搭好的基础框架。接下来我就结合实际经验，从定位搭建到落地优化，完整梳理一套合格的劳务用工管理体系。

1劳务用工管理体系的核心定位与搭建前提

要搭好体系，首先得搞清楚我们为什么要做这套体系，它的核心作用是什么，需要先打好哪些基础，不能上来就写制度，最后搞出来的东西要么不合规，要么根本没法用。

1.1劳务用工管理体系的核心定位

很多企业对劳务用工有两个常见的误区，一种是把劳务用工当成“二等用工”，觉得就是临时找来干活的，什么规则什么保障都可以省，能克扣就克扣，能省就省；另一种是故意混淆劳务用工和劳动合同用工，把本来的正式岗位改成劳务用工，想逃避社保、经济补偿这些责任，最后反而被认定为事实劳动关系，赔了双倍工资又挨了罚款。其实劳务用工本身是合法的弹性用工形式，它的核心定位有三个：第一是满足企业弹性用工需求，降低固定用工成本，比如旺季