2026年创优工程培育行动计划.docxVIP

2026年创优工程培育行动计划

一、工作目标

以打造国家级优质工程金奖、鲁班奖、国家优质工程奖、中国安装之星等顶级创优标杆为核心，构建“立项培育-过程管控-创优达标-获评创优”全链条培育体系，2026年全年完成12项省级优质工程（含省优质工程奖、省安装之星、省建筑工程装饰奖）培育立项，其中6项冲刺国家级优质工程奖项，确保2026年末实现：省级优质工程获评率不低于85%，国家级优质工程获评数量不低于2项，培育项目一次验收通过率100%，创优项目客户满意度不低于96分，创优成本管控在目标造价的3%浮动范围内，全面带动企业工程质量整体提升，巩固行业创优领先地位。

二、组织机构与职责分工

成立2026年创优工程培育工作领导小组，统筹全流程培育工作，组成及分工如下：

1.领导小组

组长：企业总裁/总经理，负责审批创优培育计划、调配核心资源、裁决重大创优事项；

副组长：分管生产质量副总经理、总工程师，负责审核培育方案、协调跨部门资源、督导过程节点落实；

成员：质量技术部、工程管理部、市场经营部、成本管控部、设计研发部、法务合规部、人力资源部、财务资产部负责人，各项目项目经理。

2.专项工作组及职责

（1）创优策划组（挂靠质量技术部）：牵头编制每个培育项目的专项创优方案，梳理奖项评审标准要点，对接奖项评审主管单位，定期组织创优专项检查，整理归档创优申报资料，全年完成不少于4次全集团创优培训，