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2026年低值易耗品管控行动计划

一、管控目标

2026年低值易耗品管控核心目标聚焦“降本、提效、合规、绿色”四大维度，通过全流程精细化管控，实现以下量化成果：

1.成本压降目标：全公司低值易耗品领用总费用较2025年下降8%，单位产值低值易耗品消耗占比下降10%，部门超预算领用率控制在3%以内；

2.库存周转目标：中心仓库低值易耗品周转天数从2025年的42天压缩至28天以内，滞销低值易耗品（库存超过180天未领用）占比从11%降至4%以下；

3.合规管控目标：采购审批合规率达到100%，领用台账准确率达到100%，资产盘盈盘亏差异率控制在0.5%以内；

4.绿色管控目标：可循环低值易耗品复用率从2025年的62%提升至80%，一次性办公文具使用量减少15%，不可降解低值易耗品占比下降12%。

二、现状梳理与问题诊断

结合2025年全公司低值易耗品管控数据，当前核心问题梳理如下：

1.预算管控缺位：2025年全公司低值易耗品总费用128.6万元，其中32%的部门出现预算超支，平均超支幅度17.2%，11个部门未建立按季度分解的预算管控机制，预算编制仅参照上年数据上浮，未结合部门人员变动、业务增量调整，预算匹配度不足60%；

2.采购流程分散：当前68%的低值易耗品由各部门自行采购，仅32%通过公司统一集采，分散采购平均单价较集采价格高出12.8%，且存在重复采购、无审