绩效权重对偶加权法实战应用指南.pdfVIP

绩效指标权重分配中的对偶加权法运用

F公司生产作业部门是承担生产任务的部门，任务完成和安全生产是对其考核时需要考虑的

重要因素（归入管理类指标）。同时，F公司身处竞争激烈的行业，生产成本控制也是F公司衡量

生产作业类部门业绩的一个关键要素（归入财务类指标）。此外，产品质量的改进以及技术的先进

分别选择不同的关键绩效指标进行考核另外我们从相关部门及领域挑选了位专家采用对偶加权法对F公司生产作业部门一级考核指标的权重进行确定第一步每位评价者利用对偶加权例表得出财务管理术和市场等四类指标的重要性排序以A专家为例见表表A专家指标重要性排

性在很大程度上决定了企业的竞争优势，也是需要考虑的关键绩效指标（归入技术类指标）。最后，

F公司实行责任连坐制度，公司领导认为，产品畅销与否与产品质量的好坏有密切关系，因此，也

将产品的销售情况与市场推广情况作为其考核指标之一（归入市场类指标）。

绩效考核指标体系是集合了多项指标的复杂系统，绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡

和评价，权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。不同的权重

往往导致不同的考评结果，因此，权重确定是考核指标体系设计中异常关键的一个环节，对于能否

准确、客观地反映部门或者员工的实际绩效起着至关重要的作用