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物业消防演练组织管理规范

一、演练组织体系与职责划分

（一）总指挥与副总指挥职责

总指挥由物业服务企业项目总经理担任，全面负责消防演练的决策部署、资源调配与结果审定，具体职责包括：审批演练方案与经费预算、下达演练启动与终止指令、协调联动辖区消防救援机构、公安派出所、街道办事处等外部单位、审定演练总结报告与整改方案。

副总指挥由物业服务企业项目工程经理与安全主管共同担任，其中工程类副总指挥负责协调设施设备保障，安全类副总指挥负责演练现场执行调度，副总指挥需协助总指挥完成各项工作，总指挥缺位时自动代行总指挥职权。

（二）专项工作小组职责

1.策划协调组：由物业安全主管、客服主管组成，人数配置为3-5人，核心职责：提前15-30天完成演练方案编制，明确演练时间、地点、场景、参演人员、流程节点、装备配置、避险要求；对接外部联动单位，确认消防救援车辆通行路线、停车位置、参战人员对接方式；提前7天通过小区公告栏、业主微信群、单元门通知等方式告知全体业主演练信息，避免业主产生恐慌；演练过程中协调各小组工作进度，记录各环节时间节点与问题。

2.宣传记录组：由物业新媒体运营、行政文员组成，人数配置为2-4人，核心职责：负责演练全过程摄影、录像，留存原始资料；对参演人员、业主、消防救援人员进行随机访谈，收集反馈意见；演练后2个工作日内完成宣传素材剪辑，通过物业公众号、小区宣传栏发布演练成果；整理演