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图纸会审管理制度

1总则

1.1目的

为规范工程项目建设全过程的图纸管理流程，明确图纸会审各参与方的职责权限，提前排查设计错漏碰缺、功能缺陷、施工可行性不足、成本超支风险等问题，保障工程项目施工质量、施工安全、建设工期，控制工程投资，提高项目综合效益，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本单位所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、安装工程、园林景观工程等各类工程项目的图纸会审管理，涵盖施工图设计阶段图纸会审、深化设计阶段图纸会审、设计变更后二次会审三类核心环节。勘察单位提供的勘察图纸会审参照本制度执行。

1.3基本原则

1.分级管理原则：按照项目规模、投资金额、技术复杂程度划分为一级会审（公司级）、二级会审（项目部级）、三级会审（班组级），各级分级负责，逐级把关。其中，总投资5000万元以上、技术复杂的重点项目由公司级组织会审；总投资1000万元-5000万元的一般项目由项目部组织，公司技术管理部门参与会审；总投资1000万元以下的小型项目由项目部组织完成全部会审。

2.提前介入原则：图纸会审需在工程招标完成、施工单位进场后15日内完成，特殊复杂项目最长不超过25日，严禁未会审先开工。

3.责任追溯原则：各参与方对自身提出问题的准确性、解决措施的可行性负责，设计单位对最终解答和修改的正确性负责。

4.闭环管理原则：会审提出的所有问题必