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2026年后勤保障优化提升行动计划

一、总体目标

以“精准保障、降本增效、智能升级、服务提优”为核心导向，通过为期一年的优化提升，实现核心后勤保障指标达成率100%、综合运营成本较2025年下降8%、职工服务满意度提升至92%以上、应急保障响应速度缩短30%，构建适配2026-2030年发展战略的标准化、数字化、集约化新型后勤保障体系。

二、重点任务及实施细则

（一）餐饮保障优化工程

1.成本管控升级

推行大宗食材集团化集中招标采购，建立“三方比价+动态溯源”机制：米、面、油、肉、蛋等12类核心大宗食材年度采购总量约1280吨，全部纳入公开招标范围，约定中标供应商每月开展1次成本报价公示，后勤管理部门每季度联合财务、纪检部门完成市场价格对标，当采购价高于区域同期批发均价5%以上时，启动备选供应商补位机制。2026年目标实现大宗食材采购成本较2025年下降6%，年度节约采购资金约18.2万元。

推行厨余垃圾减量考核，将泔水量按就餐人次核算纳入餐饮班组绩效考核：设定人均日厨余垃圾不超过120克的考核标准，每超出10克扣减班组绩效总分1分，每低于标准10克奖励1分，年度目标实现厨余垃圾总量减少15%，年减少垃圾清运及处理费用约2.6万元。

2.菜品供给优化

开放线上点餐预约系统，按照“工作日套餐+特色档口+定制餐”分层供给：工作日早餐设置18种常规菜品、4种特色面点，午餐设置8种套餐