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2026年度设备故障报修处置考核实施方案

一、考核目标

为规范设备故障报修处置全流程管理，落实设备运维分级责任，提升故障响应速度、处置质量和设备综合运行效率，建立“责任明确、响应及时、处置高效、闭环可追溯”的设备运维管理体系，保障生产经营活动连续稳定开展，结合公司2025年度设备故障处置复盘结果与2026年度生产计划安排，制定本实施方案。本考核适用于公司所有生产类动力设备、加工设备、检测设备、运输设备，以及公用工程配套设备的运维班组、报修责任部门、抢修外协单位三个层级的故障报修处置全流程考核。

二、考核组织与职责划分

（一）考核组织架构

成立2026年度设备故障报修处置考核工作小组，由设备管理部经理担任组长，生产运营总监担任总监督员，成员包括设备管理部3名专职设备管理员、生产部1名生产调度主管、安全环保部1名安全员、财务部1名预算考核专员，各部门职责如下：

1.考核组长：负责审批考核结果、受理考核申诉、批准考核结果应用方案。

2.设备管理部考核专员：负责故障报修信息的收集统计、流程节点核查、现场验证、初步评分、结果公示组织工作，每月5日前完成上月考核数据汇总整理。

3.生产部调度主管：负责提供故障对生产计划影响的准确数据，核对报修发起时间与生产中断记录的一致性。

4.安全环保部安全员：负责核查故障处置过程中的安全违规情况，确认故障引发安全隐患的等级。

5.财务部考核专员：