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2026年度医院职能科室绩效考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为全面落实国家三级公立医院绩效考核要求，深化医院内部运营管理改革，强化职能科室对临床一线的服务支撑能力，客观评价职能科室年度工作绩效，建立“优绩优酬、低效问责”的分配与激励约束机制，推动医院战略目标落地，特制定本方案。

（二）考核范围

医院所有职能科室，包括：行政办公室、党委办公室、人力资源部、财务部、医务部、护理部、感控科、科教科、信息科、设备管理科、后勤保障部、保卫科、医保科、审计科、工会、公共卫生科共16个科室。

（三）考核原则

1.战略导向原则：考核指标紧扣医院年度“质量提升、成本管控、服务优化”三大核心战略，所有指标均对应明确的年度重点工作任务，避免无关联考核内容。

2.量化优先原则：可量化指标占比不低于80%，无法量化的服务满意度等定性指标，采用分级赋分方式明确评价标准，模糊表述占比不超过20%。

3.分类考核原则：根据职能科室核心职责分为行政管理类、业务管理类、保障支持类三类，设置差异化考核权重，避免同质化考核。

4.公开公正原则：考核数据由多部门联合采集，考核过程全程留痕，考核结果公示3个工作日，接受科室申诉复核。

5.奖惩联动原则：考核结果直接与科室绩效奖金总额、科室负责人年薪、岗位晋级、评优评先挂钩，强化考核刚性约束。

二、考核组织与职责分工

（一）绩效考核领导小组

组长由医院院长