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2026年医院人力资源工作计划(2篇)

第一篇

2026年医院人力资源工作将紧密围绕医院“十四五”发展规划中期落地、三级甲等医院复审、省级区域医疗中心建设三大核心任务，以“控总量、优结构、提效能、激活力”为总体原则，全面梳理现有人员配置、薪酬体系、人才梯队建设短板，制定精准落地的工作举措，为医院医疗、教学、科研、管理各项工作高质量开展提供坚实的人力支撑。

一、人员编制与配置优化工作

2026年第一季度完成全院所有岗位的人力盘点，覆盖医、护、药、技、行政后勤五大序列，分别统计各岗位人员的年龄、学历、职称、专业资质、近3年绩效考核结果、岗位匹配度，建立全院人力资源动态台账，明确各科室缺编、超编情况