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2026年企业文化建设实施方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状。2023-2025年，本单位初步完成核心文化理念梳理、基础视觉识别系统搭建，累计开展各类主题文化活动72场次，建成职工/师生文化阵地12个，先后获得属地文化建设相关荣誉2项，文化建设对团队凝聚、品牌塑造的支撑作用初步显现。经2025年12月基线调研，当前员工/师生对单位核心文化理念的平均知晓率为58%，文化活动平均参与率为47%，文化因素在员工离职/人员流失原因中的占比为28%，文化建设整体处于“从有形覆盖到有效覆盖”的过渡阶段。

（二）存在问题。一是文化传导存在层级断层，“上热中温下冷”问题突出，中层管理人员文化传导履职到位