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2026年度项目回款目标完成考核实施方案

一、总则

为落实公司“现金为王、应收尽收”的经营策略，强化全流程回款责任管控，保障2026年度经营现金流稳定，足额完成全年12.8亿元回款总目标，充分调动各业务单元及回款责任人的积极性，特制定本实施方案。本方案适用于公司2026年度所有存续及新增经营性项目，涵盖工程总承包、技术服务、设备销售、运维服务四大业务板块所有纳入回款考核的项目，覆盖所有承担回款责任的业务事业部、区域分公司、项目组及相关岗位人员。本次考核遵循三项核心原则：一是全流程绑定原则，从项目签约、交付到验收的全周期，落实“谁牵头、谁负责”，明确各层级回款责任，实现责任到岗、考核到人；二是刚性目标差异化考核原则，根据项目类型、账龄、风险等级设置不同考核基准与权重，不搞一刀切，兼顾公平性与挑战性；三是奖惩对等原则，正向激励与负面问责结合，完成目标重奖，未完成目标严责，考核结果直接与薪酬、职级、资源配置挂钩。

二、考核组织与责任分工

成立2026年度回款考核工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管营销、财务的副总经理担任，成员包括营销管理中心、财务管理中心、人力资源部、风控合规部、审计监察部负责人。各部门及层级责任分工明确如下：

（一）领导小组：负责审批年度回款总目标与分解方案，裁决考核过程中的重大争议，审批最终考核结果与奖惩方案，协调大额逾期回款的高层对接资源，对考核全过程