XZGL‑054 工厂月度工作复盘管理制度.docxVIP

XZGL?054工厂月度工作复盘管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为建立工厂标准化、常态化月度工作复盘机制，全面总结各部门月度工作完成情况、目标达成情况、存在问题与短板，梳理工作亮点、沉淀经验、整改不足，精准制定下月工作计划与改进措施，杜绝重复问题、管理漏洞、工作滞后等现象，持续优化生产、行政、设备、品质、人事、仓储等全厂管理工作，提升工厂整体运营效率、管理水平与目标达成率，形成“计划—执行—检查—改进”闭环管理体系，结合工厂实际经营生产情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于工厂各职能部门，包含行政部、生产部、设备部、品质部、仓储部、销售部、财务部、人事部等所有部门及全体管理人员、部门负责人、核心岗位人员。覆盖全厂所有月度常规工作、重点专项工作、生产任务、安全管理、品质管控、设备运维、成本管控、制度落地、问题整改等全部复盘工作。

第三条复盘管理原则

遵循“实事求是、客观复盘、数据说话、直面问题、聚焦短板、落地整改、持续优化、闭环提升”的核心原则，坚持“不走过场、不流于形式、不回避问题、不敷衍总结”，做到复盘有数据、问题有原因、整改有措施、落实有结果、提升有成效。

第四条职责分工

1、行政部（归口管理部门）：负责本制度落地执行，统筹组织全厂月度复盘会议，统一复盘模板、规范复盘流程，收集汇总各部门复盘报告，跟踪问题整改闭环，归档复盘资料，统计复盘考核结果，