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2026年度项目图纸会审落实考核实施方案

一、考核总体要求

1.考核目标

为进一步压实项目图纸会审各层级责任，提前排查解决设计图纸错漏碰缺问题，减少施工阶段设计变更，降低返工风险，控制工程成本，保障工程质量与施工安全，2026年度项目图纸会审落实考核实现以下核心目标：一是全集团所有在建新建项目图纸会审合规率达到100%；二是因图纸错漏未提前发现导致的施工返工率较2025年度降低50%；三是全集团项目平均通过图纸会审优化实现降本率不低于1.2%，合同额5亿元以上重点项目降本率不低于1.5%；四是图纸会审发现问题闭环落实率达到100%。

2.适用范围

本方案适用于集团公司及下属各二级单位2026年度所有在建、新建的房建工程、市政公用工程、交通基础设施工程、水利水电工程、装配式建筑工程等各类项目，涵盖总承包、EPC总承包、专业分包等所有承包模式项目。

3.考核原则

（1）谁主办谁负责原则：明确项目技术负责人为图纸会审第一责任人，分级落实考核责任，一级抓一级，层层压实责任；

（2）量化可考原则：所有考核内容全部细化为可量化的评分指标，避免模糊评价，考核结果用得分体现；

（3）公开公正原则：考核标准、考核过程、考核结果全流程公开，接受各层级监督，复核申诉渠道畅通；

（4）奖罚挂钩原则：考核结果直接与单位绩效、团队奖励、个人晋升挂钩，奖优罚劣，强化激励约束。

二、考核组织与职责划分

1.集团工