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供应商管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司供应商全生命周期管理，建立稳定、优质、高效的供应链体系，保障公司生产运营物资供应的质量、交期、成本可控，防范供应链风险，维护双方合法权益，实现供需双方互利共赢，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有生产类物资（原材料、零部件、半成品、辅助生产物料等）、非生产类物资（办公设备、劳保用品、IT硬件、基建材料等）、服务类项目（物流运输、技术服务、咨询服务、物业运维、系统开发等）的供应商管理工作，涵盖从供应商准入、考核、分级、合作到退出的全流程管理。

第三条管理职责

1.采购部：作为供应商管理的牵头部门，负责供应商准入资料审核、寻源、考察、谈判、合同签订、日常对接、绩效数据收集、分级管理、供应商库维护、异常问题协调及退出流程发起等工作；配备专职供应商管理员2名，分别负责生产类、非生产类供应商的归口管理。

2.质量部：负责供应商样品检验、批次来货质量检测、质量问题追溯、质量体系审核、质量绩效数据统计及质量整改跟踪验证等工作，每季度向采购部提交供应商质量分析报告。

3.供应链运营部：负责供应商交期跟进、到货核对、库存周转数据统计、交付异常协调、物流绩效评估等工作，每月向采购部提交供应商交付情况报表。

4.技术部：负责供应商技术能力评估、样品技术参数验证、技术标准交底、技术整改指导、知识产权合规性核查等工作，参与新供