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企业员工绩效面谈管理制度

第一章总则

第一条目的

1．充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效。

2．掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订针对性的培训计划。

3．通过向员工反馈工作的执行情况和执行结果，为员工创造、解决自身优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我发展态度。

4．帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心度，培养员工的责任感。

5．保持公司与员工间良好的沟通，从而营造良好协调、有效沟通的氛围。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。

第三条相关说明

绩效面谈是绩效管理工作的重要环节，是在绩效评估结果确定后，由部门上级主管与员工针对绩效评估结果并进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。

第二章职责分工

第四条人力资源部门职责

1．负责绩效面谈制度的建立、修订及完善工作。

2．负责对公司绩效面谈管理制度的运行进行监督，提供咨询与指导。

3．负责对所在公司各部门的绩效面谈执行情况进行监督。

4．负责收集员工绩效面谈资料，包括“员工绩效面谈记录表”“绩效沟通会会议纪要”等并备案。

5．负责分析每个考核周期绩效面谈的情况，对未按要求进行绩效面谈的部门负责人予以通报批评。

第五条各主管副总职责

1．负责在考核周期末对所辖部门的