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企业新产品推广考核办法

第一条为有效推广公司新产品，激励市场推广专员推广新产品的积极性，完成新产品的销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司对市场推广专员推广新产品的考核。

第三条考核职责。

1．市场推广主管负责考核市场推广专员的新产品推广工作。

2．人力资源部门、市场相关部门配合市场推广专员的考核工作。

3．市场经理负责审核考核结果并监督考核工作的实施。

第四条新产品推广量化考核内容。

按照新产品推广销售的考核指标，结合公司的发展规划和销售目标，人力资源部门会同市场部制定考核量化指标及其评分标准，具体下表。

新产品推广量化考核表

考核指标

权重

评分标准

信息来源

得分

新产品销售额

15%

目标值为元，每低出元减分

财务部

新产品销售计划完成率

20%

目标值为%，每低于个百分点减分

市场部

新产品市场占有率

15%

目标值为%，每低于个百分点减分

市场部

新产品销售回款率

10%

目标值为%，每低于个百分点减分

财务部

新产品销售合同履约率

10%

目标值为%，每低于个百分点减分

财务部

新产品销售费用节省率

10%

目标值为%，每低于个百分点减分

财务部

新产品推广度

20%

目标值为%，每低于个百分点减分

市场部

第五条新产品推广量化考核