不合格供应商处置学习心得.docxVIP

不合格供应商处置学习心得

参加本次集团组织的《供应链不合格供应商分级处置与风险闭环管控》专项培训学习后，结合我过去3年在集团采购供应链管理中心供应商绩效岗经手的127起供应商异常问题处置案例复盘，对不合格供应商处置的认知从“事后清退的收尾工作”彻底转变为“全供应链风险前置管控的核心节点”，以下结合学习内容与实操复盘，梳理本次学习的核心收获与落地改进计划。

本次学习前，我司对不合格供应商处置的整体合规率仅为61.4%，127起异常案例中，未按要求完成闭环处置的有49起，占比38.6%，其中因处置不当导致后续二次异常发生的有18起，产生直接经济损失累计412.7万元，平均每起异常损失22.9万元。复盘这些案例可以发现，过去我们的核心误区主要集中在三点：一是重处罚轻溯源，把不合格供应商处置简单等同于“罚款或者清退”，没有从异常中梳理供应链管理的漏洞，也没有做风险前置预警；二是分级标准模糊，要么为了不麻烦从轻处置，要么一刀切直接清退，没有根据风险等级匹配对应的处置措施，导致该留的优质供应商被错退、该清退的风险供应商留在体系内；三是信息不闭环，处置完成后没有将异常信息同步全集团，形成信息孤岛，其他分子公司重复踩坑，最典型的案例就是2023年618电商大促期间，华东分公司向原某东莞纸箱供应商采购12万套快递包装，该供应商早在2022年第四季度就因连续3批供货耐破度不合格、批次不合格率达7.2%