021_制造企业SAP MM集中采购实施咨询案例.docxVIP

#SAP咨询案例：装备制造企业SAPMM集中采购体系搭建

##1.项目背景

**客户名称：**某大型重型装备制造集团（化名：华重工）**行业属性：**重型机械/电力设备制造**企业规模：**营收约50亿人民币，下辖3个生产基地，员工2000+**IT现状：**已上线SAPECC6.0系统，但采购模块（MM）仅作为财务记账工具使用，未发挥管理价值。采购权分散在各分厂，缺乏集团管控。

**项目目标：**依托SAPMM模块，构建“集中寻源、集中下单、分散收货、集中结算”的集中采购体系，实现降本增效与合规管控。

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##2.分散采购痛点分析（AS-IS）

在项目实施前，顾问团队通过调研发现了以下核心痛点：

|痛点维度|具体表现|业务影响||:---|:---|:---||**供应商管理混乱**|同一供应商在不同分厂有多个编码，资质信息更新滞后，缺乏统一评价。|无法进行供应商绩效考核，存在廉洁风险，付款信息错误。||**采购价格不透明**|各分厂各自为战，无法形成规模效应，议价能力弱。相同物料价格差异大。|采购成本高企，缺乏价格基准，无法进行成本对标。||**需求计划脱节**|生产计划与采购计划割裂，存在“急单”频繁、库存积压与缺货并存现象。|资金占用高，生产