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绩效目标确认表（KPI+OKR）

表单说明：本表为公司员工绩效目标正式确认与备案档案，融合KPI关键绩效指标（刚性考核、量化达标）与OKR目标与关键成果（进取突破、价值增量）双管理模式，适用于公司全体员工月度、季度、年度绩效目标制定、对齐、确认与复盘溯源。本表由员工自评填报、直属上级审核校准、分管领导终审备案，一经确认，将作为周期绩效考核、结果评定、薪资核算、评优晋升、岗位定级的核心依据。所有目标需贴合岗位职责、公司战略、部门年度重点工作，做到量化可测、落地可行、权责清晰、对齐统一。

填报原则：1.KPI聚焦本职刚性工作、基础履职、必达指标，以量化结果、达标率、完成质量为核心；2.OKR聚焦创新突破、能力提升、重点攻坚、增量价值，鼓励进取型目标，不设刚性扣分，以成果达成度为评价标准；3.所有目标遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），杜绝空泛、模糊、无法落地的目标表述；4.周期内无特殊重大不可抗力，目标不予随意变更，调整需履行书面审批流程。

适用范围：公司各部门在职正式员工、试用期员工、核心岗位管理人员、技术人员、业务人员及职能岗位人员。

一、员工基础信息与考核周期

员工姓名

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员工工号

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所属部门

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所属班组/中心

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岗位名称

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