管理层级精简与岗位裁撤清单.docxVIP

管理层级精简与岗位裁撤清单

文件版本：V1.0

编制部门：人力资源部/组织变革专项小组

编制目的：为优化公司组织架构，压缩冗余管理层级，缩短决策链条，降低管理内耗，实现组织扁平化、高效化运营。通过系统性梳理各部门管理层级、岗位职责、人员配置及工作负荷，精准精简重复管理岗位、空耗层级、职能重叠岗位，在保障业务正常运转、核心团队稳定、管理流程合规的前提下，完成组织瘦身与效能升级，特制定本清单。

适用范围：本清单适用于公司各中心、各职能部门、各业务事业部、各分支机构的管理层级梳理、精简优化及冗余岗位裁撤、合并、撤销、降级等全部组织调整工作，为本次组织变革的唯一官方执行依据。

编制依据：《公司组织架构管理办法》《岗位定编定岗管理规范》《人力资源效能评估标准》《企业组织扁平化改革实施方案》、各部门岗位说明书、年度工作负荷测评数据、岗位职责重叠度分析报告、管理层级审批效率调研数据。

执行原则：1.精简高效原则：去除冗余层级、虚化岗位、重叠职能，缩短决策与执行链路；2.稳中优化原则：优先保障核心业务、关键岗位正常运转，规避经营及人员风险；3.有据可依原则：所有层级精简、岗位裁撤均以效能数据、岗位评估、工作饱和度为依据；4.权责匹配原则：精简后明确各层级权责边界，避免管理真空、权责脱节问题。

一、原有管理层级整体梳理（优化前）

本次梳理覆盖公司全部管理体系，优化前公司整体管理层级为：