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人才九宫格分级判定标准表

适用范围：本标准适用于企业全员人才盘点、年度绩效评估、干部梯队建设、员工晋升调岗、人才培养与淘汰管理，为人力资源人才分级、分层、分类管理提供统一、标准化判定依据，适配各职能、业务、技术岗位通用盘点场景。

核心判定维度说明：人才九宫格以当期绩效结果（横轴）、长期发展潜力（纵轴）两大核心维度搭建评价体系，双维度各分为三级，形成9个人才等级，所有判定标准量化、具象化，规避主观评价偏差。

维度分级定义

一、绩效维度（横轴：工作结果/履职产出，低→中→高）

1.绩效C（不合格/待改进）：未完成岗位核心工作指标，工作成果频繁出错、效率低下，多次未达成阶段性工作目标，需依赖他人督促协助，无法独立承担岗位职责，工作产出不达标、无法支撑岗位基础需求。

2.绩效B（合格/达标）：完全完成岗位既定工作指标，工作质量、效率符合岗位标准，无重大工作失误，可独立完成本职工作，履职稳定，能够满足岗位常规工作需求，无突出亮点、无明显短板。

3.绩效A（优秀/卓越）：超额、高质量完成岗位核心指标，工作成果优于团队平均水平，主动突破工作难点，可高效解决复杂问题，产出结果可作为团队标杆，对部门业绩有正向增量贡献。

二、潜力维度（纵轴：能力成长/发展潜质，低→中→高）

1.潜力1（低潜/稳定型）：岗位技能、思维模式固化，学习意愿弱，被动接受工作安排，无主动成长意识，能力长期无提升，适配