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2026年MBA入学考试商业管理实践案例题集

一、简答题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某中部地区传统制造企业A公司，2020年营收达50亿元，但2022年受国际供应链波动和国内环保政策趋严影响，利润率下滑至5%。公司管理层计划通过数字化转型提升效率，但内部员工对新技术的接受度不高，且IT部门与生产部门的协作存在壁垒。

问题：

（1）结合企业资源基础理论（RBV），分析A公司面临的核心问题。

（2）简述数字化转型中跨部门协作的关键策略。

2.案例背景：

某沿海城市B电商平台，2023年订单量增长30%，但客户投诉率上升至15%，主要原因是物流时效不稳定、售后服务响应慢。平台计划通过优化供应链管理提升客户满意度，但需平衡成本与效率。

问题：

（1）运用波特五力模型，分析B电商平台面临的竞争压力。

（2）简述供应链优化中“成本—质量”平衡的常见方法。

二、论述题（每题20分，共1题）

案例背景：

某长三角地区新能源企业C公司，2021年进入光伏设备市场，初期通过低价策略抢占份额，但2023年遭遇同质化竞争加剧，利润空间被压缩。公司董事长提出“技术差异化”战略转型，但研发投入占比仍低于行业平均水平，且市场对新技术接受周期较长。

问题：

结合战略管理理论，分析C公司如何实现从“价格竞争”到“技术竞争”的转型？请从组织能力、市场沟通