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职工关爱体系建设三年发展规划（2026—2028年）

一、规划背景与总体目标

（一）编制背景

当前公司正处于产业升级、战略转型的关键攻坚期，2025年职工总数达3276人，其中一线生产岗位职工占比62.3%，研发技术人员占比21.7%，35岁以下青年职工占比58.2%，异地务工职工占比47.5%，职工队伍结构呈现年轻化、高学历化、需求多元化特征。

据2025年职工需求调研数据显示：68.4%的职工关注职业成长通道通畅性，56.7%的职工期望改善工作生活平衡状态，49.2%的职工存在不同程度的职业压力，32.1%的职工对子女托管、老人照护等家庭支持服务有明确需求，现有职工关爱措施存在覆盖不全、精准度不足、协同性不够等问题，难以匹配职工日益增长的美好生活需要。

为进一步完善职工关爱长效机制，凝聚职工向心力、激发队伍创造力，切实将企业发展成果惠及全体职工，支撑公司“十四五”战略目标落地，特编制本三年发展规划。

（二）指导思想

坚持以职工为中心的发展理念，围绕“企业有温度、职工有归属感、发展有支撑”的核心导向，将职工关爱体系建设与公司生产经营、人才培养、文化建设深度融合，统筹解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，实现企业发展与职工成长同频共振。

（三）基本原则

1.普惠与精准结合：既保障全体职工普遍享受基础关爱服务，又针对一线职工、青年职工、困难职工、女职工等特殊群体定制差异化服务，