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物资采购断供应急替补预案

1总则

1.1编制目的

为有效应对物资采购过程中出现的供应商断供、物流中断、质量不合格、政策变动等突发情况，规范断供事件处置流程，最大程度降低断供对生产经营、项目建设、民生保障等核心业务的影响，保障供应链稳定可控，特制定本预案。

1.2适用范围

本预案适用于本单位所有生产类物资（原材料、零配件、辅料）、工程类物资（建材、设备、工程耗材）、办公类物资（办公设备、耗材、劳保用品）、应急类物资（防疫物资、抢险物资、救灾物资）的采购断供事件处置，涵盖单次采购、年度框架采购、战略协议采购等所有采购模式。

1.3工作原则

预防为主：建立常态化供应商风险监测、前置备货、备选资源储备机制，从源头降低断供发生概率。

快速响应：断供事件发生后1小时内启动响应，4小时内出具初步处置方案，24小时内落实替补资源到位。

分级处置：根据断供影响范围、损失程度分级启动响应，避免资源过度投入或响应不足。

成本可控：替补采购过程中优先保障质量与交付时效，同时严格控制溢价幅度，单次应急采购溢价原则上不超过原采购价格的20%，特殊情况需单独审批。

全程追溯：对断供原因、处置过程、成本损失、后续改进措施全流程记录，形成闭环管理。

2断供风险识别与分级

2.1断供风险类型

2.1.1供应商端风险

经营风险：供应商破产、重组、停产、资金链断裂，无法履行供货义务，此类风险占断供事件总量的