大悦城商业地产综合开发与高效管理策略.pptVIP

设计管理草案

;一、引言

二、商业地产开发流程

三、设计管理主要内容

四、设计管理的管控模式

五、设计管理架构及岗位职责

六、设计管理标准操作程序

;一、引言;一、引言;1.1设计管理的目标;1.2设计管理适用范围;1.3设计管理草案依据;二、商业地产开发流程;二、商业地产开发流程;2.1常规开发流程;2.2改善的开发流程;2.2改善的开发流程;2.3对比分析;三、设计管理主要内容;三、设计管理主要内容;3.1各专项设计管理主要内容;方案设计阶段

向设计单位发出设计邀请函、设计任务书，接收设计单位方案回标。

组织设计单位进行方案报告。相关部门、企业领导、顾问企业对设计方案进行评审，评出中标方案。

配合合约部与中标单位签署设计合同，委托中标单位进行方案设计。

汇总招商、物业等部门设计条件，向设计单位发送设计任务书。

组织方案设计评审会，方案能够符合业主要求，出具方案确认函；不符合设计要求的编制设计业务联系单，修改设计，直至方案符合业主要求。

设计成果存档并报送相关部门。;初步设计阶段

配合合约部与中标单位签署设计合同。

向设计单位提供经规划部门同意的方案设计。

依据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖通、给排水、燃气专业初步设计任务书。

组织专业设计协调会，调整修改设计。

确认设计单位提交初步设计成果。

（配合）办理消防设计报审、人防设计报审、建设工程规划许