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工程项目现场管理制度

一、总则

工程项目现场管理是确保工程质量、安全、进度及成本控制的核心环节，直接关系到项目目标的实现与企业的经济效益。为规范现场作业行为，明确管理职责，营造有序、高效、安全的施工环境，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建工程项目的现场管理活动，所有参与项目建设的管理人员、施工人员及相关单位均须严格遵守。

本制度的制定依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，旨在通过系统化、标准化的管理手段，提升现场管理水平，防范各类风险，保障工程项目顺利实施。现场管理应遵循“安全第一、质量为本、进度可控、文明施工、绿色环保”的基本原则，实现对工程建设全过程的有效管控。

二、现场组织架构与职责

2.1组织架构

工程项目现场应根据项目规模、复杂程度及合同要求，设立项目经理部，明确各管理部门及岗位设置。典型的现场管理组织架构应包括项目经理、项目副经理（若有）、总工程师（或技术负责人）、施工管理部门、安全管理部门、质量管理部门、物资设备管理部门、成本合约部门及行政后勤部门等。各部门及岗位的设置应遵循精简高效、权责分明的原则。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对工程项目现场管理负全面责任，负责统筹协调各方资源，制定现场管理目标，审批重要管理方案，组织解决重大现场问题，确保项目各项指标的完成。

*项目副经理（若有）：协助项目经理负责现场具体管理工作，通常侧重于