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（新）科室医院感染工作计划范文(2篇）

第一篇

为规范新建消化内科三病区医院感染管理工作，降低院内感染发生率，保障患者医疗安全与医务人员职业健康，结合科室42张床位设置、以消化系疾病诊疗及内镜下微创治疗为核心的诊疗范围、18名医师24名护士6名工勤人员的结构实际，制定本年度医院感染工作计划。本年度感控工作分为三个阶段推进：开诊筹备阶段（1月）完成硬件验收、制度搭建、人员培训与物资储备；开诊强化阶段（2-4月）聚焦流程落地、漏洞排查与习惯养成；常态化运行阶段（5-12月）深化质量管控、开展持续改进与指标优化，全年目标为医院感染发病率≤3%，手卫生依从性≥95%，无菌操作合格率≥100%，多重耐药菌感染发生率≤0.8%，内镜消毒合格率≥100%，医疗废物分类合格率≥98%，无院感暴发事件发生。

一、组织架构与责任体系搭建

开诊前1周内完成科室感控管理小组组建，由科主任担任组长，为感控第一责任人，全面统筹科室感控工作；护士长担任副组长，负责护理条线感控措施落实与日常监督；选拔1名高年资主治医师担任专职感控医生，2名N2级以上护士担任专职感控护士，负责日常感控监测、数据上报、培训指导与问题整改；每个医疗组、护理组各设1名兼职感控员，负责本组内感控措施的督促落实与问题反馈；工勤班组设1名感控联络员，负责工勤人员感控操作的日常检查。明确各岗位感控责任清单：科主任每月主持1次感控工作会议，审批感