组织结构设计课件.pptVIP

b.典型的動態網路型結構示意圖專案管理小組獨立的研發和諮詢機構製造廠商獨立分銷商廣告代理商*c.優點：①組織結構具有更大的靈活性和柔性；②組織結構簡單精練，組織結構扁平化，管理效率更高了。d.缺點：①組織可控性很差；②組織風險性大；③員工的組織忠誠度低。*流程部門化組織結構圖總經理維修部生產部財務部人事部鍋爐部送配電部發電機部汽輪機部燃煤供應部*優點：①可以充分發揮專業技術優勢；②規模經濟；③易於管理；④簡化了培訓。缺點：①部門之間的協作有困難，而流程往往又要求協作比較緊密；②只有高層對利潤負責，成本管理比較困難；③不利於培養綜合管理人才。*8.3組織的層級化8.3.1組織的層級化與管理幅度1.管理幅度與組織層級的互動性①管理幅度：管理者直接有效指揮和監督的下屬的數目。②組織層級：由於受管轄人數的限制，從最的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成了一定層次即為管理層次，亦稱組織層級。*——互動性：