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組織結構與戰略至各章目錄

組織結構是指組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式。組織結構決定工作任務如何進行分工、分組和協調合作，是執行管理任務的基本體制。第一節組織結構設計的基本要素

組織結構的基本要素工作分工部門化管理跨度職權關係規範化第一節組織結構設計的基本要素

工作分工也稱作工作專門化或勞動分工，即把組織中的工作任務劃分為若干任務的細化程度。工作分工能提高組織的運行效率，具有經濟上和技術上的優勢。能有效地利用員工的技能。有利於員工技能的提高。有利於提高培訓效率。工作分工

部門化的基本方法按職能組建部門按產品組建部門按地區組建部門按顧客組建部門按生產過程組建部門部門化

管理跨度也叫管理寬度，是指一個主管人員有效地監督，指導其直接下屬的人數。管理跨度

決定管理跨度的重要變數職能的相似性地區的鄰近性職能的複雜性指導與控制的工作量協調的工作量計畫的工作量管理跨度

確立職權關係就是要對各個部門和各層次的職權和職責範圍及其相互關係加以明確而具體的規定，以便各部門各管理層次的工作相互配合和銜接，形成一個協調一致的管理工作系統。職權關係

規範化是指組織中各項工作的標準化程度。具體來說，就是有關指導和限制組織成員行為的政策，規章制度，工作程式，