组织设计与权力配置课件.pptVIP

*組織設計與權力配置一、若干基本概念1、組織組織是人們為了實現某一特定的目的而形成的系統集合。 結論1：共同目標的存在是組織存在前提管理者必須使組員確信共同目標的存在並根據組織的發展不斷制訂出新的目標結論2：沒有分工與合作的群體不是組織只有分工和協作結合起來才能產生較高的集團效率結論3：組織要有不同層次的權力與責任制度。只有這樣，才能保證各項工作的順利進行，保證目標的實現總結：組織是人們為了實現共同目標而採用的一種手段或工具2、組織工作

——確定組織特定的結構以實現組織目標的過程組織管理的任務通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使組織中的各個部門和各個成員能為實現組織目標而協調一致地工作。組織管理主要內容設計包括組織內部分工和組織內部相互關係的組織模式；通過充分發揮組織中每一個成員的才能獲得專業化的優越性；協調組織中各部分的活動，以確保組織目標的實現。3、組織設計組織設計：進行專業分工和建立使各部分相互有機地協調配合的系統的過程組織設計的任務是建立組織結構和明確組織內部的相互關係設計結果：提供組織機構圖、部門職能說明書、崗位結構圖、崗位職責說明書、崗位工作標準、業務流程與管理標準。組織設計的重要性按需設崗，可避免人浮於事；崗位的明確，有助於員工專業技能開發和利用，並有助於明