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财务部经理工作职责

一、财务战略规划与体系建设

1.战略衔接与规划制定

严格依据公司整体发展战略，牵头编制中长期财务战略规划，确保财务资源配置与业务扩张、技术研发、市场拓展等核心战略目标高度匹配。每年12月15日前完成下一年度财务战略落地实施方案的编制，明确年度财务工作核心方向、资源投入优先级及风险防控重点，方案需覆盖融资、投资、成本管控、资金效率等核心模块，经董事会审批后牵头推动落地。每半年对财务战略执行情况开展一次复盘评估，针对内外部环境变化（如行业政策调整、市场利率波动、公司业务转型等）及时提出战略调整建议，调整幅度原则上不超过年度目标的15%，确保财务战略始终适配公司发展节奏。

2.财务制度体系搭建与优化

负责建立全公司统一的财务管理制度体系，涵盖会计核算、资金管理、预算管理、费用报销、资产管理、税务管理、财务风险管理、内部审计监督等12个核心模块，所有制度需符合《会计法》《企业会计准则》及证监会、交易所等监管机构的最新要求，制度发布前需联合法务部、风控部开展合规性审核，确保制度合规率达到100%。每年至少开展1次全面的制度有效性评估，通过收集各部门反馈、梳理执行痛点、对标行业头部企业管理经验，对制度进行迭代优化，修订后的制度需在10个工作日内完成全员宣贯培训，培训覆盖率不低于95%，同时建立制度执行跟踪机制，对各部门执行偏差率超过5%的条款及时进行解读或调整，确保制度