SAP业务流程优化策略与实践.pptVIP

营销部主管PP01销售运作计划营销部-业务XORV销售历史分析客户信息分析填写预测申请依据金额/预测百分比审核申请不同意同意收到申请输入预测第1页1

角色流程描述控制点业务部依据客户/产品从SAP获得前三个月销售分析报表，分析客户定货的大致规律客户信息涉及销售人员从客户处得到的电话，长久合同，订货意向等填写《销售预测申请单》依据核准的《销售预测申请单》，在SAP中输入数据营销主管输入预测之前，在SAP中查看预测零件的BOM及MRP参数(计划方略)，如有问题，联系客户服务部输入预测时，检查版本号是否激活，并用“库存/需求查询”功效检查输入是否正确审核《销售预测申请》依据企业的审批方略，检查预测的总金额/预测占该月的总销售量的百分比是否超出企业政策要求当月的订单总额可从SAP报表获得预测产品的报价可从SAP报表获得PP01销售运作计划第2页2

注塑厂-计划员PP02生产计划装配厂-计划员主生产计划/生产能力评估计划采购单计划可执行销售订单销售预测计划生产订单内部采购需求采购生产能力计划下达生产订单物料需求计划/生产能力评估计划采购单计划生产订单生产能力计划与业务部联系计划不可执行计划可执行下达生产计划与装配厂联系计划不可执行物料需求计划/生产能力评估厂长同意生产订单同意不同意采购申请第3页3

PP02生产计划角色流程描述控制点注塑厂生产计划员同上运行MRP/CRP的频率必