行业竞争策略全景解析.pptVIP

篇战略分析

;第二章环境分析;第一节环境分析的环节;进行产业竞争结构分析：……

分析企业的竞争地位：生命周期分析；战略集团分析；市场份额分析

SWOT分析:Strength,Weakness,Opportunity,ThreatAnalysis.

;第二节普通组织环境评审;PEST(政治,经济,社会,技术)分析;政治、经济、文化、人口、生态、技术……;经济原因;技术原因;第三节从环境分析到产业分析;社会;二、产业分析与利润展望

企业利润分为两部分：

与产业平均利润率相应的部分

超出产业平均水平的差额部分

为得到合适的盈利，就必须

优选欲在其中经营的产业

建立超出行业平均水平的竞争优势;三、利润的决定原因——需求和竞争

1.对顾客所提供的产品的服务的价值

2.竞争对手间相互竞争激烈的程度

3.价值生产链中各环节相互讲价能力

;第四节产业竞争结构分析;结构

特征;竞争结构谱线（文本）;五种力量的产业竞争结构模型;产业环境—五种力量的竞争结构模型;替换品的竞争;潜在进入者的进入威胁;潜在进入者的进入威胁;现存竞争者之间竞争激烈的程度取决于:

集中程度

产品差别化

剩下能力和退出障碍

成本情况即成本结构

市场增长率(下页:企业的财务体现与企业产品市场的总体情况相关)

?怎样避免过渡竞争:从中能够谋求答案;实际市场年增长率;买方的讲价能力