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医院预算管理实施细则

一、预算管理组织体系及职责

（一）预算管理决策机构

医院建立党委领导下的预算分级管理体系，设立预算管理委员会作为预算管理决策机构，预算管理委员会主任由医院党委书记、院长共同担任，副主任由总会计师、分管财务工作的副院长担任，成员包括财务、医务、护理、质控、设备、后勤、信息、科教、人事、审计、纪检监察等职能科室负责人。预算管理委员会履行以下职责：1.审定医院预算管理规章制度、工作流程；2.审议确定医院年度发展目标，审定年度预算草案、预算调整方案；3.协调解决预算编制、执行中的重大争议问题；4.定期听取预算执行情况报告，考核年度预算完成情况，决定预算管理相关奖惩事项。

（二）预算管理日常机构

预算管理委员会常设办事机构设在财务科，配备2名及以上专职预算管理员，负责预算管理日常工作，主要职责：1.拟定医院预算管理制度，组织开展预算编制、审核、汇总、上报、分解、下达工作；2.对预算执行情况进行日常监控、统计、分析，定期向预算管理委员会提交预算执行报告；3.受理预算调整申请，审核调整方案，提交预算管理委员会审议；4.配合审计、纪检部门开展预算监督检查工作。

（三）预算执行机构

各业务科室、职能科室为预算执行机构，各科室负责人为本科室预算管理第一责任人，每个科室配备1名兼职预算员，主要职责：1.根据医院年度发展目标，结合本科室职责，编制本科室年度预算需求；2.严格执行医院批