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项目合同履约管理细则

1总则

1.1细则目的

为规范本单位各类项目合同履约全流程管理，防范合同履约风险，保障合同各方合法权益，提高项目履约质量与资金使用效益，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》及本单位《合同管理办法》，制定本细则。本细则适用于本单位及下属全资、控股子公司所有对外签订的，标的额≥10万元的工程建设、货物采购、服务外包、技术开发等类别的项目合同，标的额＜10万元的小型项目合同可参照执行。

1.2履约管理原则

1.全面履约原则：严格按照合同约定履行本方义务，督促对方履行合同义务，不得擅自变更或解除合同；

2.风险预控原则：建立履约风险分级预警机制，对风险提前识别、提前处置，避免风险扩大造成经济损失；

3.全周期跟踪原则：对合同履约从生效到终止的全流程进行动态记录、跟踪、核查，实现履约过程可追溯；

4.责任到人原则：明确履约各环节责任主体，落实岗位责任，建立履约责任终身追溯机制。

2履约准备管理

2.1合同交底

合同签订后5个工作日内，由项目牵头部门组织合同交底，参与方包括项目履约负责人、现场管理人员、财务人员、法务专员、技术负责人，交底内容必须包含：

1.合同核心内容：标的名称、数量、质量标准、履约期限、价款结算方式、付款节点、违约责任、争议解决方式；

2.风险点提示：对合同中约定的免责条款、限制性条款、模糊条款进行明确解读，标