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体育赛事策划与执行项目经理工作成效绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目策划能力

市场调研与分析

对市场动态的把握程度，分析报告的深度和广度，对赛事定位的准确性。

25%

项目策划能力

赛事方案设计

方案的完整性、创新性、可操作性，以及对预期效果的预测。

25%

项目策划能力

风险评估与应对

风险识别的全面性，应对措施的合理性，以及风险发生的控制效果。

25%

项目策划能力

预算控制

预算编制的准确性，执行过程中的监控力度，以及预算的超支情况。

25%

项目策划能力

资源整合能力

资源获取的渠道多样性，资源整合的效率，以及对项目目标的贡献度。

25%

项目执行能力

时间管理

项目进度控制的准确性，任务完成的及时性，以及突发事件的处理能力。

25%

项目执行能力

团队协作

团队沟通的频率和质量，团队成员之间的协作效率，以及团队目标的达成情况。

25%

项目执行能力

风险管理

风险预警的及时性，应对措施的合理性和有效性，以及风险对项目的影响程度。

25%

项目执行能力

沟通协调

沟通的及时性和有效性，对内外部需求的响应速度，以及沟通对项目推进的贡献。

25%

项目执行能力

现场管理

现场组织安排的合理性，安全措施的完备性，以及现场问题的应对能力。

25%

项目管理能力

质量管理

对赛事质量的监控力度，对质量问题的处