项目合同管理实施细则.docxVIP

项目合同管理实施细则

第一章总则

第一条为规范公司各类项目合同的全生命周期管理，防范合同法律风险与履约风险，维护公司合法权益，保障项目目标顺利达成，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司《合同管理办法》及项目运营实际，制定本细则。

第二条本细则适用于公司及下属全资、控股子公司承接的所有工程建设类、服务采购类、货物采购类、技术开发类等对外签订的项目合同，以及项目实施过程中产生的补充协议、变更协议、索赔协议、结算协议等衍生法律文件。

第三条项目合同管理遵循“统一归口、分级负责、全流程管控、权责匹配”的原则，覆盖合同前期准备、订立、履行、变更、索赔、结算、归档、争议处理全生命周期，实现“事前风险预判、事中动态管控、事后复盘溯源”的管理目标。

第四条各主体权责划分：

（一）法务部为合同归口管理部门，负责合同管理制度制定、标准文本编制、合同合法性审查、履约风险监控、争议处理及合同管理培训工作，每季度对各部门合同执行情况开展抽查，抽查覆盖率不低于当期合同总量的20%。

（二）项目管理部为合同履约管控主责部门，负责合同前期对接、履约跟踪、变更审核、进度款核对、结算资料归集工作，对合同履约过程中的进度、质量、成本偏差承担直接管理责任。

（三）财务部负责合同资金预算审核、收付款节点核验、发票查验、资金台账登记及涉税风险管控，所有合同付款必须与约定条