JBPM-WI-JJ-02月度计划管理作业指导书.pdfVIP

JBPM-WI-JJ-02计划管理作业指导书A/01/3

1.目的

规范集团计划管理工作，强化计划管理及责任意识。

2.范围

适用于物业集团年度/月度计划管理工作。

3.职责

3.1物业集团总部职责

3.1.1物业集团总经理负责物业集团总部计划的审批。

3.1.2物业集团各中心分管领导负责各中心计划的审核。

3.1.3物业集团总部各中心负责本中心计划的制定及执行。

3.1.4计划及监察中心负责汇总、审核各中心计划，并对计划实施检查、监督

及考核。

3.2地区物业公司职责

3.2.1地区物业公司负责人负责地区物业公司计划的审批。

3.2.2地区物业公司各职能部门及物业服务中心负责本单位计划的制定及实施。

3.2.3地区物业公司品质管理部负责汇总、审核各职能部门及物业服务中心计

划，并对计划实施检查、监督及考核。

4.内容

4.1计划的制定

4.1.1集团各中心/地区物业公司各职能部门及各物业服务中心每年/月底制定

下年/月工作计划，填写《年/月工作计划汇总表》。

4.1.2工作计划主要内容包括但不限于：物业集团战略分解计划、年度规划的

分解计划、会议决议、互提计划、专项计划、临时新增计划、上期未完成计划