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棚户区改造现场管理要点

我干工程现场管理快十年了，前前后后跟进过三个连片棚户区改造项目，最深的感受就是，棚改和普通商业开发、市政工程建设都不一样，它从根上是拴着老百姓一辈子安居的民生工程，现场管理不能只盯着进度、成本那几个硬指标，得把老百姓的实际感受放在所有管理要求的第一位，所有管理要点都得围着“安全不出事、暖心不扰民、保质不亏心”这几个核心转。接下来我就结合自己这些年跑现场摸出来的经验，从前期进场筹备、施工过程管控到收尾交付验收三个阶段，梳理一下棚改现场管理的核心要点，给同行做个参考。

1进场前的现场筹备管理

很多人觉得进场筹备就是搭个临建、拉个围挡就完事了，其实棚改的筹备工作远不止这些，这一步没做细，后面施工肯定会乱成一锅粥，到处都是矛盾。

1.1遗留民生问题的前置摸排协调

棚改地块大多不是完全净地，哪怕大部分住户都签了安置协议搬了家，也总会有不少遗留问题：有的老人住了一辈子舍不得老宅子，哪怕拿到了安置房钥匙，还是会天天回来转一转，收拾点旧东西；有的住户私接了自来水管、电线，官方管线图上根本没标注；还有少数住户对安置条件有异议，还没完全搬离，一直留在原地生活。我刚干第一个棚改项目的时候就踩过坑，那时候着急进场开工，没仔细摸排，挖机第一天动土就挖断了一户没搬走老人的私接水管，老人家里断水大半天，找到工地闹得我们当天没法干活，最后又是赔礼又是连夜接新水管才摆平。从那以后我每次进