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施工企业项目成本控制探讨

张兰涛

摘要:对施工企业的项目成本控制的意义、预测、分解及动态控制诸

事前控制是施工项目成本形成之前的预控制企业应设立成本预测小组它的任务是通过成本预测估算出施工项目的成本目标并通过成本计划的编制作出成本控制的规划因此施工项目成本事前控制的目的是提出一个可行的成本控制实施纲领和作业设计施工项目成本目标预测的程

问题作了阐述。

关键词:施工企业;项目成本;控制

项目成本控制是指在项目的施工生产活动中,运用必要的技术与管理

手段,对影响项目成本的成本项目进行计划、组织和监督的,尽可能以最少

的耗费,取得最大的成果一个系统工程。以成本的发生为基点,项目成本控

制分为事前控制、事中控制和事后控制。

1施工企业实施项目成本控制的意义

总价款的控制下项目经理部可将各项工程分别具体落实到各施工队自有施工队和外联队并建立工程项目施工分户表如表明确各施工队施工项目工程数量施工日期执行单价执行总价责任人等内容这样既将施工任务落实到了施工队又将执行价格予以明确控制并落实到责任人又可

企业的经营目标一旦确定,就要围绕经营目标组织实施,对企业的各项

经营活动予以控制。