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采购履约跟踪管理学习心得

参加完集团组织的采购履约跟踪管理专项培训，结合我从事装备制造采购管理6年的实际工作经历，对采购履约管控的核心价值、实操方法和优化方向有了体系化的全新认知，彻底改变了我过去“采购重议价招标、履约只催货收尾”的错误认知，现将学习心得和改进思路整理如下：

一、对采购履约跟踪管理核心价值的重构

过去行业内普遍存在“重前端、轻后端”的倾向，认为采购管理的核心就是拿到更低的价格、选中符合资质的供方，签完合同就完成了采购任务，履约跟踪只是无关紧要的催货工作。但本次学习结合行业调研数据和实际案例，彻底推翻了这个错误认知。中国物流与采购联合会2023年发布的《全国制造业采购风险管理调研