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建筑工程机械公司领导管理细则

第一章总则

第一条拟定目标

为规范建筑工程机械公司领导人员管理行为，明晰各级领导职能权限，提高管理效率，保障公司经营方向完成，特拟定本细则。

第二条适用范畴

本细则适用于公司总部及各分支机构的高层管理人员（总经理、副总经理、总工程师等）、中层管理人员（单位经理、分公司经理等）及基层管理人员（项目负责人、车间主任等）。

第三条管理原则

领导人员管理遵循以下原则：

1.权责统一原则：领导人员的权力与责任相匹配，保证权力规范运行。

2.业绩导向原则：以工作业绩为核心，作为考评、奖惩、晋升的关键依照。

3.公平公正原则：在选拔、任用、考评等环节，坚持基准统一、程序规范。

4.动态管理原则：依照公司发展和岗位诉求，对领导人员推动动态调整。

第二章领导人员任职资格与选拔任用

第四条任职基本资格

1.遵循国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。

2.拥有与岗位要求相适应的专业知识、管理实力和实践经验。高层管理人员需具有5年以上相关行业管理经验，中层管理人员需具有3年以上相关工作经验，基层管理人员需具有1年以上相关工作经验。

3.具有较强的交流协同实力、团队领导实力和问题化解实力。

4.身体健康，能够正常履行岗位职能。

第五条选拔方式

领导人员选拔运用内部选拔与外部招录相结合的方式：

1.内部选拔：优先从公司内部符合条